真抓实干践初心 砥砺前行续新篇——俞文元董事长在全体干部职工大会上的讲话

同志们：

2022年，不论对于单位来说，还是对每一位干部职工，都是极不平凡的一年、具有特殊意义的一年，在经历了一年多的积极筹备，我们顺利完成了从事业单位向国有企业的改制任务，挂牌成立了青海省工程咨询中心有限责任公司，我们每个人都成为了单位有史以来最具深远意义、最为重大改革的亲历者、推动者和实践者。今天，我们召开全体干部职工大会，这是我们完成公司制改制后召开的第一次全体干部职工大会，今天的会议既是一次重温过去、承前启后的纪念会，更是一次凝心聚力、鼓劲加油的动员会，目的就是不忘初心、牢记使命，珍惜来之不易的成绩，鼓足干劲、乘势而上、齐心协力共创公司高质量发展新局面。

一、回顾发展历程

上世纪80年代，为了实现经济决策科学化、民主化，国家在经济建设中实行“先咨询、后决策”的做法，在全国计划部门相继成立了工程咨询机构，顺应国家投资管理体制改革，青海省工程咨询中心应运而生，1988年8月，经青海省人民政府批准，1989年正式挂牌成立，咨询中心成为了我省贯彻落实投资建设领域决策民主化、科学化要求，实行“先评估、后决策”的科学决策体制的探路者、先行者和实践者。1996年被国家计委确认为首批综合类甲级资质的工程咨询机构。2005年6月，为适应国家投资体制改革需要，健全政府投资项目决策机制，经青海省编办批准，加挂“青海省投资项目评审中心”的牌子；2015年，为切实加强青海生态文明领域研究和智库建设，更好服务于青海创建全国生态文明先行区建设，经省编办批准加挂“青海省生态文明研究中心”牌子。三十多年来，中心由小到大，由弱到强，职能不断完善，业务领域积极拓展，形成提供政策规划咨询、项目前期咨询、评审审核 “三位一体”的工作格局。截止2021年底，中心累计完成各类项目咨询任务超万项，完成评审审核业务近万项，为政府决策优化投资近千亿元。

我们在服务全省经济社会发展大局中贡献才智。自成立以来始终坚持服务全省经济社会发展主旨不动摇，我们始终紧紧围绕全省发展改革工作，遵循独立、公正、科学的原则，在涉及全省经济社会发展关键领域的重要政策研究建议、重大规划编制、项目论证及评估、项目评审与审核等方面提供了可靠技术支撑，为政府科学决策、提高投资效益、优化重大布局、调整产业结构、争取国家政策和资金支持等方面发挥了参谋助手和智囊作用。完成了一大批涉及我省国民经济社会发展前期咨询工作，如我省五大生态板块保护和建设、生态文明建设、黄河流域生态保护、木里生态综合整治、盐湖资源综合开发利用、新型城镇化、乡村振兴、兰西城市群、涉藏地区发展、清洁能源、老旧小区改造、重大基础设施建设、社会事业、玉树和门源灾后恢复重建、投融资体制改革、PPP项目推进等领域项目前期咨询、评审审核，一个个重大战略、重大规划、重大工程之中，都有凝聚着全体干部职工的辛勤付出和智慧。

30多年来，咨询中心在奋进求变、持续发展的进程中，积累了宝贵的物质财富和精神财富，为我们今后发展提供了可靠基础和条件，牢牢树立了“青咨”品牌。在历届领导班子和干部职工的不懈努力下，中心成为全国首批、全省唯一一家综合性甲级资信工程咨询单位，具有10个甲级专业资信、3个乙级专业资信，并具有工程造价、工程设计等资质，通过了国际质量管理体系认证，一路发展成为我省技术实力最强、资信等级最高、咨询专业最广、成果业绩最多的综合性工程咨询机构，是我省落实政府决策科学化民主化的重要支撑力量。在发展过程中，建立了一套科学合理、行之有效管理制度和管理体系，积累了大量的经济社会发展基础资料和宝贵的咨询经验，锤炼了一支求真务实、迎难而上、不讲条件、敢于担当、善作善成的咨询队伍，营造了风清气正、干事创业、乐于奉献的良好氛围。逐渐凝聚形成了吃苦耐劳、学习奋进、扎实肯干、甘于奉献、勇挑重担、勇攀高峰的青咨精神和志存高远、服务发展、尚德崇智、锐意创新的文化价值理念，成为团结、凝聚、激励全体干部职工的强大号召力、向心力，鼓舞着我们一路向前。

回顾过去，我们感到无比骄傲和自豪，展望未来，我们充满信心和力量。回望来时路，我们深刻体会到：省发展改革委和各级政府部门的关心、支持和指导，是我们把握方向、开拓前进的坚强后盾。多年来，委领导和委机关各处室对中心的发展给予了极大关心和支持，及时下达项目前期工作任务，委领导多次到中心检查指导工作，给我们很大鼓舞，全体干部职工上下同心、勇担重任、锐意进取的精神风貌，是我们充分顺利完成各项任务、实现健康持续发展的信心所在；全体职工勤奋工作，理解、支持单位的改革和发展，形成了坚强有力的团队精神，使得各项工作顺利开展并取得明显成效；坚持党建引领，党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，为单位的发展提供了强有力的政治保障、思想保障和作风保障。30多年的历程，是所有青咨人用心血和汗水书写的一部创业史、奋斗史，是我们用实干和智慧绘就的一部发展史、改革史。

二、单位改制的现实背景和历程

中心经历了30多年的发展，为我省经济社会发展作出了积极贡献，但随着体制机制改革的不断深化，事业单位改革、国企改革深入推进，单位改制大势所趋。大家要正确看待改制的重要意义和必要性。从外部政策环境来看，公司制改革是贯彻执行我省国企改革三年行动方案，提高国有资本运营效率的客观需要。中心无论是作为从事生产经营活动自收自支事业单位，还是全民所有制企业，都符合事业单位改革和国有企业改革方向，是落实我省全面完成国有企业公司制改制工作部署、实现事企分开的必然要求。从工程咨询行业发展来看，工程咨询机构发展环境发生了深刻变化，省内外大部分咨询机构已全面推向市场化，通过转企改制，内生发展动力得到进一步激发，竞争力和创新能力获得释放，企业经营焕发出勃勃生机。从单位自身发展实际来看，近年来，工程咨询行业市场竞争日趋激烈，事业单位体制的弊端逐渐显现，由于事企不分带来的体制不顺、机制不活、效益不高、内部分配不活等问题一定程度上束缚了单位的发展。因此，在当前咨询理念、咨询方式、业务模式等面临前所未有变革的形势下，唯有改革，才能适应未来咨询行业发展形势、适应市场经济发展规律。

为顺应全省事业单位、国企改革大势，按照政企分开、事企分开的原则，在委党组的大力支持下，2021年4月成立青咨公司筹备组，正式启动改制工作。改革从来不是容易的事情，不可能一蹴而就，整体改制工作历时1年多，几经波折，面临诸多难题，例如，公司改制后的隶属问题，我们是仍然隶属于省发改委管理，还是纳入国资委监管；再如，由于历史原因，咨询中心具有事业单位、全民所有制企业双重体制，在全省实属特例，更无改制先例可借鉴，且相关政策也不明朗，改制后资产如何处置，能否由组建后的公司承继也存在争议等等问题，对公司组建进度、公司未来发展以及职工利益等方面有着直接影响。尽管改制推进工作异常艰辛，但在委党组的坚强领导下，在委办公室、体改处等处室的大力支持下，我们始终坚持本着维护好职工切身利益、有利于单位长远发展的原则，多次与省财政厅、市场监督管理局等部门衔接沟通，反复斟酌组建形式，最终确定改制采取分步推进，第一步由全民所有制企业改制为有限责任公司，性质为国有独资；第二步待国有独资公司正常运转后，再行适时推进混合所有制改革。2021年10月，省政府以青政函〔2021〕80号文件批复同意省发改委为咨询公司出资人代表，成立青海省工程咨询中心有限责任公司。2022年4月，公司改制方案经委党组2022年第六次（扩大）会议审议通过，并完成公司营业执照变更登记，顺利完成整体改制任务。

今年6月21日，我们举行了公司揭牌仪式，但由于当时疫情防控工作要求，当天揭牌仪式只能小范围举办，未能让大家参加，共同见证单位发展的这一重要里程碑时刻，在此希望大家予以理解。在这场改革中，中心翻开了现代化企业发展的新篇章，全体干部职工都是改革的坚定支持者、忠实拥护者、积极参与者，正是有了大家的支持和信任，才能平稳实现改制。在此，我代表公司首届董事会和党委班子向大家表示衷心感谢！

三、当前面临的挑战和机遇

我们已经迈出了改革坚实的一步，但改革一向不是一蹴而就，前进的道路也从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现，优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律。当前，尽管我们面临的内外部形势依然严峻复杂，但时势总体有利，充满机遇。因此，我们要既要埋头苦干，又要抬头看路，更要开辟新路，要善于借势发力，把握有利条件，抓住稍纵即逝的发展机遇，努力在变局中开新局。

从国家层面来看。世纪疫情与百年变局交织，我国经济增速放缓，但当前我国发展仍处于重要战略机遇期，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展的“三新一高”发展理念成为新形势下的战略选择，各领域的高质量发展成为主题，无论是国家“十四五”规划，还是陆续出台的推动高质量发展、基础设施补短板、稳住经济大盘等一系列重大政策举措，都为工程咨询业的新发展提供了发展机遇。今年4月，国家发改委印发《国家发展改革委投资咨询评估管理办法》，明确国家发改委在进行相关投资决策时，应当坚持“先评估、后决策”原则，委托有关工程咨询单位开展评审评估，并在充分考虑咨询评估意见的基础上作出决策决定。前不久，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正在中咨公司主持召开座谈会时强调，“做好前期工作是推进重大项目建设的先决条件，各级投资主管部门要进一步加强统筹，坚持科学严谨的论证程序，扎实、深入、充分做好项目前期工作；要紧紧围绕国家中长期发展战略，谋划做好重大项目储备，为实现经济社会发展提供有力支撑”。这些都表明，国家发展需要借助综合咨询机构的专业力量和资源优势，聚焦重点问题、热点问题以及发展的难点问题、重大项目建设，加强前期分析论证、后期效果评估，提供优质方案和全方位支持，以更好地发挥把关定向作用，最大限度地避免投资决策失误。工程咨询业在提升各领域科学决策水平、推动经济社会高质量发展方面作用愈加凸显。

从工程咨询行业发展来看。近年来，中咨协会出台了《工程咨询行业管理办法》《关于加强中国特色新型智库建设的意见》《关于加快推进工程咨询业高质量发展的指导意见》《关于工程咨询机构参与县城城镇化建设、乡村建设行动的指导意见》等一系列促进行业发展指导意见，对咨询单位和从业人员提出了新要求，进一步明确了咨询行业的责任使命，提升了行业自律，逐步推动形成良好的市场环境，积极谋划和大力推动行业智库建设，从一定程度上提升了工程咨询机构在服务政府科学决策中的影响力及话语权。

从服务我省经济社会发展实际来看。省十四次党代会胜利召开，大会明确了未来五年发展的目标任务，提出了加快建设绿色发展、生态友好、创新开放、文明和谐、人民幸福、政治清明的“六个现代化新青海”，奋力谱写了全面建设社会主义现代化国家的青海篇章。作为全省唯一一家甲级综合性咨询单位，在服务全省重大战略部署、全省“十四五”规划重大工程实施、重大项目谋划等方面，助力积极融入新时代西部大开发、兰西城市群、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，争取国家政策和资金支持方面等领域，围绕国家在生态文明建设、基础设施、城镇化建设、新基建、新能源、新材料等政策导向，谋划项目、储备项目、争取项目等方面，都将需要我们充分发挥专业优势，深入开展政策研究、课题研究，积极参与全省咨询服务，为项目尽早落地实施、发挥工程咨询先导及拉动引领作用作出积极贡献。

看到机遇的同时，也必须清醒认识到，面对日新月异的内外部形势变化，特别是面对单位改革后的现实需要，同样也面临着激烈竞争和严峻挑战，行业间竞争日趋激烈，“标兵更强，追兵更多”，我们是否已准备好从以往“等”项目向主动找项目转变，从被动接受项目向主动谋划项目转变，能否经受得住市场的考验。同时，我们的工作与上级领导的要求，还存在一定差距，一是政策研究能力还有待进一步加强，二是业务水平还有待进一步提高，三是政府参谋智囊作用发挥上还不到位，四是与现代企业相适应的激励约束机制、内部控制流程等体制机制尚需完善，五是高素质专业技术人才缺乏的矛盾仍然存在。因此，我们正确看待公司发展中的新机遇新挑战，实现青咨公司持续、健康、稳定发展，是摆在我们每一个人面前的光荣而艰巨的任务。

公司的发展与我们每个人的发展息息相关，我们都有着对美好生活共同的期盼，那就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，过上更加高品质的生活。这些都对公司站在新的历史起点上实现什么样的发展、怎样发展赋予了新的内涵，提出了新的要求。因此，我们必须把握机遇、乘势而上，继承和发扬青咨精神，科学谋划发展，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快推进做强做优，扎扎实实、一步一步，走出一条适合公司发展实际，符合市场经济发展规律，能够给广大干部职工提供更大发展空间的发展之路。这不容有丝毫的犹豫和迟疑，这既是贯彻落实国企改革的必然要求，也是作为国有企业、综合性工程咨询机构的历史使命，更是顺应职工期待、共创美好生活的现实需要。我们一定要坚定这种信念，紧紧抓住和用好重要战略机遇期，集中各方面智慧和力量，加快推进公司做强做优。 

四、公司未来发展目标

党的十八大以来，中央对新型智库建设作出了一系列重大战略部署，从“加强中国特色新型智库”的任务被纳入全面深化改革重大举措，到开启“建设中国特色新型智库”，再到“加强中国特色新型智库建设”写入“十四五”规划纲要中，智库建设服务国家发展大局全方位推进。近年来，咨询中心抓住建设特色新型智库的历史机遇，围绕“以服务党和政府决策为宗旨，以政策研究咨询为主攻方向”这一核心定位，确立了打造我省经济建设的智囊团和思想库、智力库、项目库的奋斗目标。

2022年，是全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，向着全面建成社会主义现代化强国第二个百年奋斗目标迈进的关键一年，我们完成公司制改革，开启了转型发展新篇章，为此，我们确立建设“全省高端智库、全国知名咨询机构”的发展目标，今后我们将重点围绕智库建设、业务发展、人才队伍、健全市场经营机制、提升党的建设等各项事业，推动公司转型升级，充分发挥智库职能，围绕政府和社会关注的重点、热点、难点问题，进一步完善决策咨询机制，努力为重大决策建言献计，为全省经济社会发展提供强有力的理论研究、政策牵引、规划支持和技术支撑、实践指导，成为省委省政府、省发改委以及项目业务的离不开、信得过、考得住的参谋助手。同时，积极开展合作交流，坚持“引进来”和“走出去”相结合，结合与中科院、国家发改委宏观经济研究院、中咨公司等国内知名咨询机构和相关学者建立的合作关系，为政府搭建多层次、宽领域的智库合作平台，走出一条特色鲜明、务实可为的高端智库之路。

五、下一步努力方向

今天的成绩是昨天的努力，明天的成功要靠今天的努力。加快推进公司做强做优，寄托着委党组对我们的殷切期望，承载着全体干部职工的美好期盼。我们所从事的职业是神圣的，是中国特色社会主义事业不可或缺的组成部分，工程咨询是项目建设的奠基工程，是基础，咨询工程的好坏，决定着投资决策的成败，从这个意义上来说，我们肩负的使命非常光荣，责任极为重大。站在新起点，机遇稍纵即逝，发展时不我待，面对新形势、新挑战，我们必须寻求新突破，取得新作为，时刻保持奋斗状态，扛起事业发展的“千钧担”，做一个奔跑中的“圆梦者”，凭借“开局就是决战、起步就是冲刺”的勇气和决心，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，坚定发展信心，善始善终、善作善成，奋力开创公司高质量发展新局面。

（一）充分审视自身所具备的优势，不断强化我们敢打硬仗胜仗的必胜信心、决心

比较全省其他工程咨询单位，我们要充分看到我们的发展优势，坚定发展信心。一是我们有着丰富的投资决策经验，熟悉投资项目政府审批流程，具备重大规划、重大课题、重大工程、重大项目、重大政策的统筹谋划、专业评审、评估及综合咨询能力，积累了大量的经济社会发展基础资料和宝贵的咨询经验。二是我们自成立以来，一直聚焦全省经济建设，长期服务于各级政府决策，承担的多项规划咨询、课题研究、评审审核等咨询服务，被各级决策部门所采纳并落地实施，充分发挥了参谋助手作用，具备了当好政府决策参谋的先天条件。前不久，国家发改委向公司发来感谢信，对我们承担的《青藏高原生态屏障区生态保护和修复重大工程建设规划》编制工作给予了高度评价，在高质量服务国家战略中充分展现了青咨担当，进一步提升了公司影响力，同时也说明了公司有能力承接国家级项目。三是在规划编制、投资项目评审审核上逐步形成了一套行之有效的方法体系，在承担越来越多的急、难、重咨询项目中，我们不断探索新方法，锐意进取、拓展思路，我们在做大项目，特别是规划类的项目，敢于超越，走向成熟。

（二）始终坚持“四个必须”，坚定不移实现发展目标

公司作为国有企业，从事的是“党”字号、“国”字号、“民”字号的崇高事业，各项事业发展必须坚持“融入大局、服务大局”，服从服务于推动“六个现代化新青海”建设，服从服务于省发改委为公司主责主业。我们要善于在大局中定位、在大势中定向、在大考中攻坚克难，积极投身到我省建设生态文明“高地”、产业“四地”、城乡区域协调发展等行动之中，充分发挥工程咨询先导作用和智力、技术支撑，以更高站位、更强能力、更实措施应对时代之变、答好时代之卷。

一是必须始终坚持党的领导。党的领导是国有企业本质特征和独特优势。坚持党的领导、加强党的建设，必须一以贯之，常抓不懈。公司作为委属国有独资公司，必须毫不动 摇地坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，始终在思想上、政治上、行动上与委党组保持高度一致，持续提高公司党委把方向、管大局、保落实的能力，将党建工作与业务发展、经营管理深度融合，切实履行好社会责任和经济责任，确保通过高质量党建引领公司高质量发展，为实现国有资产保值增值提供重要保障和坚强支撑。

二是必须始终坚持服务政府决策不动摇。咨询中心自成立之初，就是服务政府科学民主决策的重要参谋单位，其核心任务就是以服务全省经济社会发展大局为最大政治责任，为政府决策提出客观公正、科学可靠的咨询意见、评估结论。这是公司的性质、地位和作用决定的，更是一切工作的出发点、立足点和落脚点，必须始终坚持。同时，公司业务必须紧扣省委省政府战略部署，省发改委中心工作，必须将重心和重点放在服务我省重大战略、重大项目，才会有大作为和大贡献，才能进一步更好地巩固和扩大公司影响力。

三是必须始终坚持与时俱进的改革创新精神。去年以来，我们以前所未有的勇气和力度完成了现阶段的公司改制。但我们还有大量的后续工作需要持续完善、深化。因此，必须坚持问题导向，不断深化体制机制改革。新形势下，行业的发展环境发生了深刻变化，随着政府简政放权，传统形态工程咨询服务需求增长乏力，市场竞争不断加剧，我们需要以创新为动力，大力开拓新业务领域和业务范围，做精做优传统咨询业务的同时，大力推进市场化，进一步提升公司品牌影响力和权威性。

四是必须把以人为本作为推动企业高质量发展的重要原则。广大干部职工是企业的主体，公司发展离不开全体干部职工的共同努力。公司实现高质量发展，就必须牢固树立发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及职工的理念，始终坚持共建共享，千方百计为广大职工办实事、解难事，使发展成果更多、更公平地惠及广大职工，进一步增强广大干部职工的获得感、幸福感，进一步凝聚实现公司高质量发展的“青咨力量”。

（三）努力提升业务水平，坚定不移积极推进智库建设

未来发展目标已经明确，站在公司改革的新起点上，我们要有“功成必定有我”的历史担当，认真践行“团结干事、激情干事、踏实干事”的作风，把发展热情和工程咨询实际结合起来，把服务改革发展和提升自身能力结合起来，真正把工作落实到具体行动上，聚焦生态保护、扩大内需、双碳目标、城乡区域、民生改善、基础设施建设等领域，紧贴全省发展改革中心工作，主动服务、靠前服务，做深做细各项前期咨询项目，及时了解中央重大部署，弄清新任务新要求，在项目谋划、课题研究、规划咨询、政策咨询、评估咨询等服务中，积极主动融入国家战略，为争取国家政策支持、项目布局和资金投入方面提供高质量技术支撑，为推进全省发展改革事业提供高质量咨询服务，发挥智库作用。同时，切实增强市场竞争力，坚持市场化改革方向，积极主动与省直部门、各州市政府部门、项目业主加强沟通衔接，为地方政府经济社会发展和项目建设提供优质服务和技术支持，提升市场项目占有率，实现互利共赢。

（四）切实创新人才发展、激励机制，不断增强发展动力

牢固树立人才是第一资源理念，积极培养人才、吸引人才、用好人才，不断激发人才创新的动力活力。按照“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的要求，着眼于高素质经营管理队伍、高水平专业技术人员队伍和高素养党员队伍建设，建立健全多渠道的选人用人体系和人才培养发展机制，完善畅通各类人员的职业通路、通道，实行管理人员、技术人员“双向”轮岗，推行年轻干部职工多岗位锻炼机制，着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，探索构建与公司治理、高质量发展相匹配的人事管理体系；要健全人才激励机制，建立基于薪酬、目标和精神激励相结合的激励机制，完善“贡献匹配、能上能下”、向专业技术人员、关键岗位、业务骨干和突出贡献人员倾斜的内部分配机制，逐步建设一支适应创新和转型发展所需要的政治合格、专业结构合理、素质优良的高素质人才队伍，为公司发展奠定坚实基础。

（五）不断增强责任意识，以新的工作状态争创新业绩

每一位干部职工都要找准自己的位置，珍惜来之不易的工作平台，掂量自身所肩负的责任。各部门负责人要带头树立责任意识，积极承担工作，主动承担责任，勇于实践、敢于负责，以责任心促工作效率、促工作质量，做到件件有落实，事事有回音。前面已经说到，目前我们面临的严峻挑战，若不加倍努力，就会被时代所淘汰。要明白，我们在各自岗位上时刻牢记“三个务必”，即：务必牢记吃苦耐劳的精神不能丢，务必牢记谦虚谨慎的作风不能丢，务必牢记感恩奉献的精神不能丢。要树立强烈的自律意识和团队意识，从身边做起，把细节做细，把难事做易，处处走在前，时时做表率。要倍加珍惜现在的工作环境和条件，热爱本职工作，奋发努力提高自身的职业素养和工作能力。大家一定要有这种危机感，并以积极的态度，坚定的信心化危机为机遇，变被动为主动，千方百计提高自己的政治业务素质以适应形势发展的需要，要以务实的作风，一件一件抓落实，一项一项出实效。

（六）精诚协作、团结一致，携手共创公司未来

提高团结协作的能力，团结协作是一切事业成功的基础。如果你想走得更快，那就一个人走；如果你想走得更远，那就和一群人走；如果你想走得更宽，那就和优秀的人走。企业的成长离不开每一个干部职工努力与汗水，我们的工作是一个整体，我们要自觉维护团结，相互信任，相互支持，做到不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，牢固树立“一盘棋”思想，从大局出发，加强部门间的配合与协作，加强同事间的交流与沟通。管理部门要进一步提升服务和管理水平，营造良好的干事创业氛围，为各项业务发展做好保障、提供支撑。各业务部门要加强衔接，坚持团队协作。当前，我们承担的很多综合性咨询项目，涉及领域广、行业多、编制难度大，因此我们要始终把业务发展作为重中之重，重大项目要建立跨部门项目组，充分发挥团队多学科、跨领域的综合优势，高水平完成项目编制工作，大家心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，群策群力担事、干事、成事，使团结协作的氛围越来越浓、干事创业的劲头越来越足，汇聚起磅礴的力量，我们的路才会越走越宽，越走越远！

同志们，一代人有一代人的使命，但始终不变的是奋斗者的身姿。今天，站在发展新起点，我们要紧握时代的接力棒，从三十多年的光辉历程中，我们要充分汲取继续前进的动力，紧跟时代步伐，继续发扬青咨人迎难而上、敢于担当、攻坚克难、善作善成的优良传统和作风，以更加强烈的责任感和使命感，以更加强大的凝聚力和战斗力，以“功成不必在我，功成必定有我”的执着信念继续努力奋斗，在朝着建设全省高端智库、全国知名咨询机构的奋斗目标，在投身建设“六个现代化新青海”的伟大事业中奋勇前行，再谱青咨新华章、再创青咨新辉煌！